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中铁建设集团有限公司
CHINA RAILWAY CONSTRUCTION GROUP CO.,LTD.
总承包公司 · 招采中心
Construction background

规范招采流程 · 强化阳光采购

致力于打造品质卓越的招采体系

组织建设

中铁建设集团总承包公司招采中心成立于 2026年2月4日,是公司为进一步加强招标采购规范化管理、强化工程量精算能力而设立的职能部门。

岗位配置情况:

  • 经理 1 名 / 副经理 2 名
  • 招采量控岗 13 名(现到岗 11 名)
  • 负责全过程招标采购与工程量精算审核
1
经理
2
副经理
13 / 11在岗
招采量控岗

制度建设

制定依据

  • 集团公司 2026 年 62 号文
  • 集团公司 2026 年 63 号文

适用范围与门槛

适用于总包公司及下属单位,以下门槛需纳入招采:

≥10万
劳务/专业分包
≥5万
物资采购
≥10万
其他类别

* 排除涉密、海外、垄断行业等特殊情况

三方权责边界

责任主体 核心职能
招采中心 制定标准规范、全过程合规监管、核心项目招采实施、量控复核。
经济管理部 合同法律风险控制、成本预算审批、最终结算管理。
项目经理部 提报真实需求、参与技术标评审、现场收货验收、一票否决权行使。

工作流程

01 分包业务流程

准备阶段

提报计划与技术要求

初审阶段

资质与资信审核

实施阶段

公开投标、现场评审

定标阶段

最终评审与中标公示

* 项目部拥有一票否决权,确保项目管理实效。

02 物资业务流程

调研计划
文件审查
小组定标
合同评审

实施细则

1
采购计划
完整性;及时性;动态性;前瞻性
2
发布公告/邀请
招采中心云链;项目部集团招标系统
3
缴纳保证金
按需缴纳:劳务5%;专业分包10%
4
编制采购文件
项目编制并上报招采中心初审、发放
5
接受投标文件
标书邮寄到公司,接收时间以快递单号为准
6
开标、清标
招采中心负责开标、清标、出具响应价
7
评标、定标
合理低价:三重一大;综合评分:评标小组定标
8
发出中标通知
项目部发出中标通知书;物资走云链
9
资料留存
整理采购资料,副本留存公司,正本邮寄项目

附件模板 (共14份)

工作重心

严审计划

强化招采计划的前瞻性与真实性审核。

文件核验

加强招标文件的合规性与技术深度审查。

公开开标

严格执行阳光操作,确保过程全程留痕。

时间交圈

优化节点衔接,缩短招采周期,提升效率。

合同报备

规范合同签署与归档,闭环管理流程。